稅收是各國政府提供當地基礎建設及公共服務的基礎，亦是推動全球永續發展目標的重要資金來源，且為因應世界租稅環境的變化，面對日趨複雜之跨國交易模式及全球反避稅趨勢，持續與各國營運據點所在地之稅務機構互動與合作。
在國際租稅公平原則之趨勢下，文曄落實公司治理，因應整體營運發展與創造營業利潤之同時，透過制定稅務治理政策及移轉訂價政策，建立企業之稅務文化。每年依據國際稅務趨勢重新審視政策且評估修訂之必要性，遵循各個營運據點所在地之法規誠實申報，並且妥善運用政府之相關租稅獎勵政策。 面對即將上路的受控外國企業制度（CFC），文曄已透過組織架構的調整，順應國際反避稅的趨勢及租稅公平的維護，將設立於低稅負國家的實質營運關聯企業進行組織重整，審慎評估政策對集團的稅務影響，且密切追蹤修法動態。 文曄內外部皆可透過既有之舉報機制，舉報稅務不合法或不道德之事項。揭露於股東會年報等相關公開管道之稅務資訊，其資訊皆來自於經會計師事務所簽證之財務報表。
文曄稅務政策
2021獲利成長 現金有效稅率較低
文曄於2022年所得稅之有效稅率與現金有效稅率分別為23.32％與23.97％，高於中華民國營利事業所得稅之法定稅率20％，主要因素為管理階層考量集團未來營運成長所需營運資金，保留部分當年度的盈餘未予配發，而須繳納未分配盈餘稅所致。2021年度現金有效稅率較低主因為所得稅繳納時間差異，且2021年度獲利較2020年大幅成長所致。文曄主要營運重心為台灣與中國（含香港），2022年所繳納之營利事業所得稅占97％。
比較2021年與2022年納稅情形(單位：新台幣百萬元) |
2021 |
2022 |
|---|---|---|
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稅前淨利(A)
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10,180
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9,911 |
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所得稅費用(B) |
2,325 |
2,311 |
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支付之所得稅(C) |
1,133
|
2,376 |
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帳面有效稅率(D)=(B)÷(A) |
22.84％ |
23.32％ |
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現金有效稅率(E)=(C)÷(A) |
11.13％ |
23.97％ |
文曄2022年所得稅繳納區域別
83%
台灣
14%
中國（含香港）
3%
其他
風險管控，企業永續發展與永續的第一步
文曄為落實公司風險管理機制及強化公司治理，於2020年成立風險管理委員會，且在2021年1月5日經董事會通過訂定風險管理政策，作為文曄風險管理的最高指導原則，涵蓋管理目的、風險範圍、組織架構與職責、管理程序、風險類型、風險管理之運作與執行落實之評估，期望將營運活動所產生的風險控制在可接受的範圍。
設置風險管理委員會、專責各項風險評估
風險管理委員會隸屬於董事會，由3名獨立董事、董事長及財務長所組成，每年至少召開1次會議，向董事會報告風險管理運作情形，且可視需要隨時召開。各功能單位則負責實際執行各項風險的分析、改善與追蹤。
規畫2023年於風險管理委員會之下，設置風險管理小組，由總經理擔任召集人，小組成員依管理之風險項目，由總經理指派相關之功能單位主管加入。風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位，主要負責整體之風險管理，擬訂風險管理政策、架構及機制，建立質化與量化之管理標準，且將風險管理之執行情形與成果，向風險管理委員會進行報告。
文曄風險管理組織架構
風險管理組織 |
職責 |
|---|---|
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董事會 |
董事會為風險管理之監督者及最高決策單位，以遵循法令，推動與落實公司整體風險管理為目標，核定風險管理政策，且持續監督風險管理機制之有效運作，承擔文曄風險管理之最終責任。
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|
風險管理委員會 |
風險管理委員會直接隸屬董事會，負責審視風險管理政策及風險管理架構之妥適性、審視重大風險管理策略，包含風險胃納或容忍度、審視重大風險議題之管理報告與督導改善機制，定期向董事會報告風險管理執行情形。
|
|
稽核室 |
稽核室直接隸屬董事會，負責獨立監督與品質確保、內部控制制度之修正及推動及稽核業務之規畫與執行，每年應依風險評估結果提交年度稽核計劃，且將稽核計劃執行情形向審計委員會及董事會提出報告。
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各功能單位
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各功能單位負責實際執行風險管理，功能單位主管負責分析、監控及報告所轄業務面臨之風險，並確保風險管理機制與程序能有效執行。 |
風險類型與管理鑑別
風險類型 |
風險鑑別 |
|---|---|
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營運風險 |
市場結構及需求、產業發展及競爭、銷貨或採購集中、產品及原物料價格、產品研發與服務、營運模式改變、專利申請與維護、智慧財產權保護等 |
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財務風險
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通貨膨脹、融資、流動性管理、匯率、利率避險、財務投資及策略性投資等 |
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法遵風險 |
未能遵循各式法律規範或契約規範不周 |
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資訊安全風險 |
資訊資產可能遭受不可承受的風險，而無法確保資訊之機密性、完整性與可用性
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環境風險 |
氣候變遷與天然災害等
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新興風險 |
COVID-19
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